黨委書記、董事長李學文，總經理宋海江組織召開2023年度、2024年一月份經營分析暨國企改革深化提升行動工作推進會議(圖文)
分享年月日：2024-02-29
10月29日，燃料公司閉幕2026年中、2026年元月份企業合作生產剖析暨國有獨資企業轉型的實質進一步改善統一舉措作業推動多媒體。多媒體表達了縣區國資國有獨資企業轉型的實質趨勢推動多媒體有精神，采納了隸屬于的各個部門門2026年中、2026年元月份企業合作生產時候匯報會，對上年中企業合作生產模式參與了剖析排查，并構建國有獨資企業轉型的實質進一步改善統一舉措對下步作業弄出了制定布署。黨支部會黨支書、股東長李學文亮相多媒體并講稿，黨支部會副黨支書、副股東長、總主管宋海江支持人多媒體。公司各個部門室及隸屬于的各個部門門主耍復雜人列席多媒體。
會議指出，2023年集團公司克服外部市場和周邊環境存在的諸多不利因素，攻堅克難，實現了主要經濟指標的大幅上漲。
李學文指出，2024年，集團上下要深刻認識發展所面臨的機遇與挑戰，樹立信心，增強“主動抓經營”的意識，拿出“改革促發展”的硬招，確保完成2024年各項經營指標，實現企業高質量發展。一是供熱、供氣領域要增強市場競爭意識，提高經營能力，抓好市場開發，擴大市場規模，提高盈利水平，在發展中解決問題。燃氣集團要加大技術領域在打擊偷盜氣方面的作用，降低購銷差率；天然氣公司要拓寬氣源采購渠道和種類，加快向LNG、CNG領域擴展，不斷降低采購成本；熱力集團要優化資產使用效率，盤活閑置資產，尤其要加大力度做好閑置房產處置工作，助力企業增收；新能源集團要以打造綠色交通體系建設為目標，提前布局充換電市場，做好流程梳理、人員培訓、運行維護等提前準備工作；工程集團要強化市場意識，積極謀劃改革創新，鼓勵采取靈活多樣的激勵措施，促進企業發展；智享公司要加快推進物資材料的集中采購工作，降低集團運行成本，提高物資產品質量，做好“綠享生活”平臺的推廣應用。二是加強內部挖潛增效，樹立“過緊日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。層層傳導壓力，責任到人，實現精細化管理，著力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科學高效的考核激勵機制，實現經營業績與績效薪酬掛鉤和全員績效考核，充分調動各級干部職工的積極性。
宋海江在主持會議時指出，要切實堅定發展信心決心，保持穩的定力、增強進的勁頭，奮力實現第一季度開門紅。一是要堅定信心，確保關鍵指標完成。要將經營壓力層層傳導，確保任務目標層層落實，確保投資總額、營業收入、利潤總額圓滿交卷。二是要立足實際，實現盈利目標。燃氣集團、天然氣公司要加大用戶發展力度，不斷降低購銷差率；熱力集團要謀劃多種供熱方式，降低供熱能耗成本；新能源集團要切實防范項目投資風險，實現穩中求進；工程集團、智享公司要持續開拓市場，提高營業收入。三是要對標一流企業，提升經營管理能力。要不斷拓寬視野、理清思路、將先進經驗學過來、見成效。四是要主動搶抓機遇，全力用好政策。全力爭取國家中長期國債政策支持，加強項目謀劃包裝，統籌推進項目建設，努力形成更多實物工作量和利潤增長點。
李學文指出，2024年，集團上下要深刻認識發展所面臨的機遇與挑戰，樹立信心，增強“主動抓經營”的意識，拿出“改革促發展”的硬招，確保完成2024年各項經營指標，實現企業高質量發展。一是供熱、供氣領域要增強市場競爭意識，提高經營能力，抓好市場開發，擴大市場規模，提高盈利水平，在發展中解決問題。燃氣集團要加大技術領域在打擊偷盜氣方面的作用，降低購銷差率；天然氣公司要拓寬氣源采購渠道和種類，加快向LNG、CNG領域擴展，不斷降低采購成本；熱力集團要優化資產使用效率，盤活閑置資產，尤其要加大力度做好閑置房產處置工作，助力企業增收；新能源集團要以打造綠色交通體系建設為目標，提前布局充換電市場，做好流程梳理、人員培訓、運行維護等提前準備工作；工程集團要強化市場意識，積極謀劃改革創新，鼓勵采取靈活多樣的激勵措施，促進企業發展；智享公司要加快推進物資材料的集中采購工作，降低集團運行成本，提高物資產品質量，做好“綠享生活”平臺的推廣應用。二是加強內部挖潛增效，樹立“過緊日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。層層傳導壓力，責任到人，實現精細化管理，著力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科學高效的考核激勵機制，實現經營業績與績效薪酬掛鉤和全員績效考核，充分調動各級干部職工的積極性。
宋海江在主持會議時指出，要切實堅定發展信心決心，保持穩的定力、增強進的勁頭，奮力實現第一季度開門紅。一是要堅定信心，確保關鍵指標完成。要將經營壓力層層傳導，確保任務目標層層落實，確保投資總額、營業收入、利潤總額圓滿交卷。二是要立足實際，實現盈利目標。燃氣集團、天然氣公司要加大用戶發展力度，不斷降低購銷差率；熱力集團要謀劃多種供熱方式，降低供熱能耗成本；新能源集團要切實防范項目投資風險，實現穩中求進；工程集團、智享公司要持續開拓市場，提高營業收入。三是要對標一流企業，提升經營管理能力。要不斷拓寬視野、理清思路、將先進經驗學過來、見成效。四是要主動搶抓機遇，全力用好政策。全力爭取國家中長期國債政策支持，加強項目謀劃包裝，統籌推進項目建設，努力形成更多實物工作量和利潤增長點。